Das Gezerre um eine neue Landesregierung in Thüringen zeigt, wie wenig sinnvoll problemorientiertes Denken und Handeln sind. Auch und gerade in der Politik. Dabei liegen einige Auswege auf der Hand.
Es gibt zu jedem Problem mindestens eine Lösung. Und Lösungen sind nie da, wo das Problem ist. Das sind zwei Grundsätze systemischen Denkens, die aber offenbar vielen politischen Akteuren völlig unbekannt sind. Was wir derzeit in Thüringen erleben, ist ein Paradebeispiel dafür, wie man sich im Problem verheddern kann, obwohl Lösungen sichtbar sind. Wie konnte es dazu kommen? Ein Schauspiel in mehreren Akten.
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Kurz und bündig – und lecker. Das sind unsere Brain Snacks. Kleine Happen für Kopf und Magen. Dazu laden Heike Abt, Nicole Graggo, Catharina Schaetz und Constantin Sander Sie herzlich ein. 
Im klassischen Unternehmen der Moderne ging es um Profitmaximierung. Und geht es noch immer. Viel besser aber ist Sinnmaximierung, sagen Franziska Fink und Michael Moeller – auch für den Erfolg des Unternehmens. Sie haben ein sehr lesenswertes Kompendium über sinnorientierte Unternehmen geschrieben. 
Viktor Frankl hatte mit seinem bewegenden Buch „
Coaching ist nunmehr in Unternehmen etabliert. Allerdings gehen die Vorstellungen darüber, was das Coaching leisten soll zwischen Auftraggeber und Coachee oft auseinander oder werden gar nicht offen kommuniziert. Die Fallen bei der Auftragsklärung zeige ich in meinem Beitrag für die Zeitschrift managerSeminare auf. 
