Der Generationswechsel im Bereich privater Praxen ist ein Vorhaben, das neben rechtlichen und wirtschaftlichen Fragen auch menschliche Belange tangiert. Daher ist es wichtig, die Praxisübergabe von einer Generation an die nächste gut zu gestalten. Das haben wir uns mit doc2gether zum Ziel gesetzt.
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ZOOM-Seminar: Wertschätzende Kommunikation – Essentials
Das zweite Seminar der Reihe Life Essentials geht an den Start. Wertschätzende Kommunikation hilft Dir beruflich wie privat über Kommunikationshürden hinweg und verschafft Dir eine kommunikative Kraft, die vor allem dann nützlich ist, wenn Kommunikation schwierig wird. „ZOOM-Seminar: Wertschätzende Kommunikation – Essentials“ weiterlesen
Fred Kofman über Opfer und Player
Gerade in Krisen ist es wichtig, nützliche Bewältigungsstrategien zu beherrschen. Vermeidungsstrategien und Opferhaltung gehören nicht dazu. Fred Kofman, Wirtschaftswissenschaftler aus Berkeley und Vice President bei Google erklärt, was Opfer von Playern unterscheidet. „Fred Kofman über Opfer und Player“ weiterlesen
Life Essentials als Webinar-Package
Dein Job, Dein Leben, Deine Beziehungen – und Du
Die Corona-Krise hält uns alle in Atem. Und es ist noch kein Ende in Sicht. Aber Krisen sind immer eine Chance zur Reflexion und zur Entwicklung. Du kannst diese Zeit jetzt für Dich zur Entwicklung Deiner Potenziale effektiv mit den “Life Essentials” effektiv nutzen: Das Beste aus den Bereichen Selbstmanagement, Kommunikation, Konfliktkompetenz und Selbstmarketing in einem einzigartigen Webinarpaket zu einem fairen Preis! Jetzt anmelden!
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After-Work-Coaching – Jetzt Online per ZOOM!
Willst Du Dir nach dem Job noch einen kleinen Coaching-Impuls abholen, den Du direkt im Alltag und im Job umsetzen kannst? Das genau ist die Idee hinter dem After-Work-Coaching! Wir treffen uns derzeit jeden Mittwoch, 17:00 für 90 Minuten per ZOOM. „After-Work-Coaching – Jetzt Online per ZOOM!“ weiterlesen
Online-Workshop: Resilienz-Training – Mit Power durch die Krise!
Die Corona-Krise hat die Welt fest im Griff. Vielen Menschen macht das verständlicherweise Angst. Vor der Krankheit, aber auch vor den wirtschaftlichen Folgen. Wie gehst Du damit um? Bist Du im Gleichgewicht? Oder brauchst Du einen Energizer? In einem 4-teiligen Online-Workshop zeige ich Dir, wie Du mehr Sicherheit und Resilienz aufbaust, mehr Klarheit über Deine Ressourcen gewinnst und wie Du sie in dieser Krise konstruktiv einsetzen kannst. Jetzt anmelden!
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Mit Power durch die Corona-Krise.
Die Corona-Pandemie hält die Welt buchstäblich schwer in Atem. Dich auch? Du weißt nicht so recht, wie Du mit der Krise umgehen sollst? Du machst Dir Sorgen, hast vielleicht sogar Zukunftsängste? In diesem Online-Workshop zeige ich Dir, wie Du mehr Sicherheit und Resilienz aufbaust, mehr Klarheit über Deine Ressourcen gewinnst und wie Du sie in dieser Krise konstruktiv einsetzen kannst.
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„Corona macht uns fertig!“ Ja, genau. Und deshalb …
Stornierungen, Auftragsrückgang – und die große Frage ist: Wie geht es weiter? Wie reagieren Unternehmen auf die Corona-Krise? Was können Sie tun, um diese Krise konstruktiv zu nutzen und das laufende Geschäft so weit als möglich aufrechtzuerhalten? „„Corona macht uns fertig!“ Ja, genau. Und deshalb …“ weiterlesen
Teamcoaching
Gute Teams streiten miteinander für gemeinsame Ziele. Dazu braucht es gegenseitiges Vertrauen und Kooperation – bei aller Diversität. Ich coache Teams, die zeitweilig als Projektteam oder dauerhaft zusammenarbeiten. Mein Teamcoaching reicht vom Teamaufbau bis zur Weiterentwicklung von Teams. Je nach Entwicklungsschritt können hier verschiedene Themen im Mittelpunkt stehen.
Teamcoaching-Themen (Beispiele)
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Warm-Up der Teammitglieder, Aufbau von Vertrauen- Entwicklung von Mission und Vision (Zukunftswerkstatt)
- Entwicklung gemeinsamer Regeln, basierend auf Werten
- Strategieentwicklung
- Definition von Zielen, Festlegung einer Roadmap
- Rollenverteilung und Abgrenzung im Team
- Klärung von Konflikten im Team
- Verbesserung von Kommunikation und Performance im Team
- Change-Coaching: Begleitung einer Neuorientierung
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Ebenso wie das Einzelcoaching erstreckt sich ein Teamcoaching über mehrere Module. Am Ende jedes Moduls trifft das Team verbindliche Vereinbarungen über die weiteren Schritte. In den Follow-Up Modulen nach jedem Sprint wird die Einhaltung bzw. Umsetzung der Vereinbarungen überprüft.
Teamcoaching für Agilität
In agilen Teams arbeiten wir mit Design Thinking, Kanban, Scrum und anderen agilen Methoden. Ich führe Teams, die den Schritt in Richtung Agilität machen wollen, auch in diese Methoden ein. So kann ich Ihnen zum Beispiel „Design Thinking in a Nutshell“ anbieten: Sie erlernen die Methode des Design Thinking in 4-8 Stunden. Mehr dazu finden Sie hier.
Dauer eines Teamcoaching
Ein Teamcoaching erstreckt sich normalerweise über 6-12 Monate. Aber auch eine einmalige Maßnahme kann sehr wirkungsvoll sein. Eine längerfristige Begleitung ist in vielen Fällen sinnvoll, da das Team dann immer wieder die Chance hat, zu reflektieren, sich neu zu justieren oder sich sogar neu auszurichten. Einige „meiner Teams“ begleite ich schon über mehrere Jahre.
Vom Konzept zur Umsetzung
Eine gute Auftragsklärung ist mir wichtig: Sie sollen bekommen, was Sie brauchen. In einem Vorgespräch klären wir daher Ihren konkreten Bedarf. Danach schicke ich Ihnen ein Angebot mit einem Grobkonzept der Maßnahme und Ihrem Investitionsbedarf. Im weiteren Austausch mit Ihnen entwickle ich für Sie das genaue Design der Maßnahme. Nach der Veranstaltung machen wir gemeinsam ein Review und planen bzw. adjustieren die Folgeveranstaltung.
Sie haben Fragen oder suchen ein orientierendes Kontaktgespräch zum Teamcoaching? Schreiben Sie mir oder rufen Sie an.
In meiner Arbeit stehen Menschen im Mittelpunkt und Kooperation steht in jeder Beziehung im Vordergrund.