Projekte

ProjekteDamit Sie sich einen besseren Eindruck über meine Arbeit in der Praxis machen können, hier einige Beispiele meiner Projekte:

Teamworkshop für 30 Mitarbeiter eines großen deutschen Technologiekonzerns, Herausarbeiten der Energizer und Toxine in der Teamarbeit, Klärung eines virulenten Konfliktes.

Leadership-Workshop für ein Pharma-Unternehmen in der Oberpfalz: Reflexion der Stärken und Baustellen in der Führung, Entwicklung von Führungsleitlinien, Einführung agile Methoden.

WorkshopZukunftswerkstatt für ein Ingenieurbüro in München: Reflexion des Status quo, Entwicklung einer Vision für die nächsten 5 Jahre und Entwicklung einer Roadmap.

Internationale Führungskräfte-Trainings in mehreren Modulen für einen global Player der IT-Industrie. Themen: Reflexion der Führungsrollen, Entwicklung eines Big Pictures, Definition von Zielen, Delegation, Feedback, Moderation, Argumentation, Verhandeln.

Interkultureller Workshop mit Unternehmern und Geschäftsführern aus den Niederlanden und Deutschland.

Workshop, EOLChange-Seminar mit Führungskräften eins Unternehmens der Pharmaindustrie in Franken.

Führungskräftetrainings in mehreren Modulen für ein großes Maschinenbau-Unternehmen in der Oberpfalz.

Appreciative Inquiry (wertschätzende Erkundung) für ein mittelständisches Unternehmen: Empowerment der Mitarbeiter und Führungskräfte, Erarbeitung konkreter Veränderungsschritte auf Basis der eigenen Stärken.

KooperationDesign Thinking Prozess zur Entwicklungeines E-Learning Angebotes für eine Bildungseinrichtung im Gesundheitswesen.

Seminare zu den Themen Leadership, Selbstmanagement und Konfliktmanagement für verschiedenen Fortbildungseinrichtungen.

Mediation eines Konfliktes im Führungsteam einer Einrichtung des öffentlichen Rechts.

Coaching von Führungskräften und Teams in verschiedenen Kliniken und Privatpraxen.

Teamcoaching für Mitarbeiter einer Pflegeeinrichtung, Empowerment und Klärung von Konflikten.

Strategie-Workshop für ein großes Medienunternehmen.

SeminarrraumTeamentwicklungs-Workshop für ein großes Unternehmen der Immobilienindustrie. Teambuilding, Erkunden von Synergien und Commitments für die Zusammenarbeit.

Akquise-Training ür einen Marktführer der Kartenindustrie.  

Implementierung der kollegialen Fallberatung für Berater einer Regierungsorganisation.

Zahlreiche Vorträge zu den Themen Change, Leadership, Industrie 4.0, New Work.

Sie haben Fragen oder suchen ein orientierendes Kontaktgespräch? Schreiben Sie mir oder rufen Sie an.

Wie Führung im Zeitalter 4.0 gelingt

Manager sollen zielorientiert, agil, entscheidungsfreudig, durchsetzungsfähig, fachkompetent, flexibel, effizient und  belastbar sein. Soviel zur Wunschliste zahlreicher Unternehmen. Doch wo bleibt der Mensch?

Zu Beginn der Industrialisierung gab es keine Manager. Es gab den Chef und Eigentümer, der die Geschicke der Firma lenkte. Und er hatte ein paar Gehilfen, die ihn dabei unterstützten. Mit zunehmender Arbeitsteilung und spätestens seit der tayloristischen Organisation von Unternehmen gibt es das Management. Das sind Leute, die sich vor „Wie Führung im Zeitalter 4.0 gelingt“ weiterlesen

Teamarbeit: Energizer und Toxine für Teams

TeamarbeitEs gibt eine ganze Reihe von Ansichten darüber, was erfolgreiche Teamarbeit fördert. Viele Ratschläge, auch in der Literatur zu findende, entstammen eher Einzelerfahrungen und haben kaum eine valide Grundlage. Dabei gibt es eine empirische Basis für gute Teamarbeit. Hier ein kleines Kompendium.

Eine ganze Reihe von Reports und praxisnahen Ergebnissen der Teamforschung findet sich in dem „Teamarbeit: Energizer und Toxine für Teams“ weiterlesen

Raus aus der Verwirrung: Das Cynefin-Konzept

CynefinIn einer immer komplexeren Welt, fällt es Menschen zunehmend schwer, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Selbst Führungskräfte geraten immer mal wieder in einen Zustand der Verwirrung, wenn es um Entscheidungen in einem schwierigen Umfeld geht. Wie kommen sie da wieder heraus? Ein recht einfaches Modell sorgt für bessere Struktur in Entscheidungen.

Jan hat gerade die Leitung eines größeren Bauprojektes übernommen. Da er mit Projekten dieser Größenordnung noch relativ unerfahren ist, fühlt er sich von der Planung der  einzelnen Bauabschnitte und der Koordination der beteiligten Gewerke etwas überfordert. „Ganz schön komplex das Ganze und daher auch schwer zu steuern“ stöhnt er. Doch da irrt er. „Raus aus der Verwirrung: Das Cynefin-Konzept“ weiterlesen

Neuroleadership – Die Kunst des Gehirngerechten Führens. (Workshop in Regensburg)

NeuronenEffektive Führung muss nicht mehr im wissenschaftlichen Dunkel tappen. Neubiologie und Neuropsychologie liefern uns inzwischen immer mehr Hinweise, wie Menschen „ticken“ und wie Verstand und Emotionen  im Gehirn zusammen arbeiten. Sind Sie Führungskraft oder angehende Führungskraft  und wollen an diesen Erkenntnissen teilhaben? In diesem Seminar erfahren Sie grundlegendes über die Funktionsweise unseres Gehirns und wie Sie diese in der Kommunikation mit Mitarbeitern und Kunden, bei der Entscheidungsfindung, in Change-Projekten, im Bereich Motivation und in Konfliktgesprächen nutzen können.

  • Zeit: 21.-22. März 2014
  • Ort: Regensburg, Haus Heuport

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Zuwenig Kreativität ist schlecht fürs Geschäft – zu viel auch!

MalerDie Weiterbildungsbranche ist voll von Angeboten zur Kreativitätssteigerung. Kreativitätstechniken und Ideenmanagement sollen Unternehmen auf die Überholspur bringen. Doch so manches Unternehmen ist dabei schon ins Schleudern geraten. Weil Kreativität allein leider kein Erfolgsrezept ist. Was Sie über Kreativität wissen sollten. „Zuwenig Kreativität ist schlecht fürs Geschäft – zu viel auch!“ weiterlesen