Segeln statt Rudern: Coaching als Führungskompetenz. Workshop in München, 30.-31. Mai 2013

Sind Sie als Führungskraft zu detailliert in die Aufgaben Ihrer Mitarbeiter eingebunden und haben kaum noch Zeit für gestaltendes Management? Wollen Sie Ihr Team weniger kontrollieren und mehr coachen? Dieser Workshop führt Sie in die wichtigsten Coaching-Techniken ein und eröffnet Ihnen die Mglichkeit, Ihre Führungsrolle neu zu definieren. Sie erarbeiten anhand Ihrer eigenen Fälle einen neuen Kommunikationsstil als Führungskraft.

Dauer: 2 Tage

Ort: München

Zeit: 30.-31. Mai 2013

Teilnehmerzahl: 6-12

Zielgruppe: Führungskräfte, die ihre Führungskompetenz verbessern wollen.

Ziel: Aneignung von Coachingkompetenz, Erarbeitung eines eigenen Plans zum Transfer in den Alltag als Führungskraft.

Inhalte:

Vom Kapitän zum Coach: Führungsrollen erkennen und verändern
Was ist Coaching? Essentials eines neuen Führungsverständnisses
Jenseits der Hierarchien: Das Team als System
Visionen und Ziele erarbeiten
Weniger Segel – mehr Speed: Aktives Zuhören und effektive Fragetechniken
Feedback, klar und wertschätzend
Navigation in schwierigen Gewässern: Umgang mit Konflikten
… und jede Menge Übungen

Leitung: Dr. Constantin Sander, Regensburg, Coach DVNLP und NLP-Master

Anmeldung (PDF-Formular)

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2 Antworten auf „Segeln statt Rudern: Coaching als Führungskompetenz. Workshop in München, 30.-31. Mai 2013“

Hallo Constantin,
Danke für die Veranataltungs-Info. Eine Frage hab ich dazu: die Führungskraft als Coach ist ein sympathisches Bild; aber es hinkt genau dann, wenn der Mitarbeiter ein Problem mit seinem Chef hat (der DAS Thema nicht coachen kann), oder?
Viele Grüße
Andreas

Constantin Sander sagt:

14. Februar 2013 um 13:25 Uhr

Hallo Andreas,
danke für Deinen Hinweis. Ja, natürlich. Ein Chef kann ja auch niemals komplett Coach sein, denn er ist immer Teil des Systems und somit nicht nur Coach, sonern auch Beteiligter – und eben oft auch Teil des Problems. Hier ist mir wichtig, dass Führungskräfte ihre Grenzen kennen und ihre eigene Rolle relfektieren. “Ich gebe Ihnen jetzt mal ganz neutral Feedback zu unserem Problem” geht nicht.
Herzliche Grüße nach Hamburg
Constantin

Kommentare sind geschlossen.

Was Sie bei mind steps bekommen:

Seit 2008 bedeutet mind steps: Begleitung von Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.

Im Business Coaching stehen Sie als Führungskraft oder Selbständiger mit ihren Zielen, Ressourcen, aber auch möglichen Blockaden im Fokus. Der Prozess des Coachings führt Sie weg vom Problem und hin zu Lösungen. Wir arbeiten mit Ihrem inneren Team, schöpfen aus Ihren Erfahrungen der Vergangenheit und wenden den Blick in die Zukunft. Dabei eröffnet das Coaching neue Perspektiven, hilft Ihnen, gegebenenfalls Blockaden zu überwinden und unterstützt Sie bei der Umsetzung Ihrer Ziele.

In der Personalentwicklung bieten wir unter anderem Führungskräftetrainings an. Interaktiv, mit viel Raum für Reflexion, Austausch und Praxissimulationen. Kernelemente sind bei mind steps dabei Selbstorganisation, Potentialentwicklung, Sinnhaftigkeit, Kooperation und Nachhaltigkeit.

Diese Elemente gelten auch und gerade für die Teamentwicklung. Inzwischen gewinnt agiles Arbeiten immer mehr an Bedeutung. Wir fördern agile Arbeitsgruppen durch Teamcoaching.

Neben Agilität stellen Konzepte des New Work die Organisationsentwicklung vor neue Herausforderungen. Auch dabei ist mind steps für Sie ein Begleiter auf dem Weg in neue Formen der Zusammenarbeit. Dabei verkaufen wir Ihnen keine fertigen Lösungen, sondern sind für Sie Partner bei Ihrer Entwicklung.

Dort wo Menschen zusammenarbeiten, können auch Konflikte auftreten. Sie sind eine normale, aber als unangenehm empfundene Begleiterscheinung des Zusammelebens- und arbeitens. Auch und gerade in Veränderungsprozessen und in Krisen. Auch hier ist mind steps gut aufgestellt. Viele Jahre an Konfliktberatung und inzwischen auch Wirtschaftsmediation runden das Angebot ab.