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Teams führenDie Begriffe „Team“ und „Teamarbeit“ werden für alle möglichen Formen von Arbeitsgruppen verwendet. Doch nicht alle Gruppen sind per se schon ein Team. Ein erfolgreiches Team nutzt die Synergieeffekte der Gruppe, es weiß mit schwierigen Situationen umzugehen und kann persönliche Differenzen gewinnbringend umsetzen. Dadurch ist die Gesamtleistung größer als die Summe der Einzelleistungen. Zudem sind sich viele Teamleiter und -Mitglieder oft unsicher, worauf es bei der Entwicklung, Steuerung und Konfliktbehandlung in einem Team ankommt.

Zeit: 27.-28.3.2014 und 16.-17.10.2014

Ort: Raum Regensburg

Veranstalter: Nonnast & Kollegen

Ziel

Die Teilnehmer/innen kennen die Erfolgskriterien eines Teams und wissen, wie sie sie in die Praxis umsetzen. Sie beherzigen die „12 Teamverstärker“ und können sie in konkretes Verhalten einfließen lassen. Sie wissen, welche Rollen und Funktionen in einem Team notwendig sind und können die Entwicklungsphasen eines Teams sinnvoll begleiten. Dadurch wappnen sie sich für künftige Aufgaben in Arbeitsgruppen – sei es als Teamleiter oder “nur“ als -Mitglied.

Inhalt

  • Was macht ein erfolgreiches „Team“ aus?
  • Welche Entwicklungsphasen haben Teams und wie kann ich die Teamphasen in der Praxis begleiten?
  • Welche Rolle(n) und Funktion(en) sind für ein erfolgreiches Team essentiell?
  • Welche Rolle spiele ich selbst meist in Teams?
  • Wie äußert sich gute Teamleitung, wann ist sie notwendig und wie kann ein Team sich selbst steuern?
  • Wie reagiert man auf persönliche Differenzen und offene Streitigkeiten?
  • Wie lassen sich die Erfahrungen auf die Berufspraxis übertragen?

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Über Constantin Sander

Wissenschaftler, Marketer, Coach, Berater, Autor
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